Содержание
Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов.
Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Видимо в каждой компании всё по разному, особенно в небольших командах. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать.
Это люди, которые помогают получать визы, планировать командировки, бронировать гостиницы, билеты и т.д. Их главная задача — максимально упростить для сотрудников процесс командировки за границу, чтобы они могли сконцентрироваться на рабочих вопросах. Recruiter занимается поиском и подбором персонала. Поэтому tech lead для рекрутера важно не просто найти кандидата, но еще и уговорить его пройти собеседование, т.к. Зачастую вакансий больше, чем кандидатов, особенно на редкие позиции. Вам подойдет это направление, если вы любите продукт, готовы его популяризировать, собирать единомышленников и просто горите этим.
Внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать. Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Например, в классической scrum команде такой роли нет. Хорошие коммуникативные навыки и понимание базовых принципов ведения переговоров, умение правильно и вовремя давать обратную связь.
Всем рекрутинговым агентствам были обещаны большие бонусы. Техлид, который составлял вакансию, рассказывает, что в его время и народ был смышленее, и деревья выше. А проектная команда или овертаймит, или ставит многие проектные активности на паузу. С учетом удаленной работы профессиональные скиллы для айтишника важнее внешности. Но наличие фотографии в резюме позволит эйчару запомнить кандидата в лицо. Особенно специалиста с необходимым опытом и навыками.
Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий.
Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. К тому же дополнительные вопросы HR-менеджера о вашем опыте и знаниях — это возможность улучшить резюме и более профессионально презентовать себя как специалиста. Также важно помнить, что между соискателем и Hiring Manager’ом компании — обычно рекрутер. И его задача — найти как можно больше кандидатов, чьи навыки соответствуют в той или иной степени требованиями вакансии.
Как помочь человеку пройти тернистый путь ньюкамера, быстрее влиться в команду и выйти на нужный уровень продуктивности? Рекрутинговое агентство Indigo подготовило удобны.. СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT.
Кроме того, не все компании четко следуют артефактам фреймворка, в основном его настраивают его под себя — главное, чтобы был результат. “Например, Architect и Tech Lead принимают технические решения, которые касаются архитектуры и технологий продукта. Это люди, которые продумывают, как все будет устроено, и как организовать процесс разработки, чтобы рельсы сошлись в одной точке.
Основная обязанность продакта — не генерация «фичей», а решение проблем (болей) пользователя. Продукт, который не решает проблему — бесполезный. Более того, одного неправильного решения достаточно, чтобы оттолкнуть от проекта большую часть ЦА. Выделять эту роль full-time необязательно, даже если команда работает по фреймворку. Например, в компании MacPaw обязанности скрам-мастера «шерят» среди команды.
Лицо или группа, заинтересованные в деятельности или успехе проекта/компании. Для каждой будет детальное рассмотрение, сформированы необходимые и достаточные критерии повышения уровня, основные обязанности роли. Какие этапы должен пройти инженер, чтобы по праву считаться соответствующим названию должности? Только ли знания и уровень технической подготовки имеют значение? Как ускориться на пути продвижения по карьерной лестнице?
Может, стоит рассказать, кого еще мы можем рассмотреть, чтобы расширить поле поиска. Разработчикам нужно осознать, что IT-рекрутеры, какие бы толковые они ни были, не обладают тем бэкграундом, который позволил бы им расставить допуски в поиске кандидата. Если каждый следующий этап работы требует на порядок больше усилий, нужно остановиться и попытаться понять, что все-таки идет не так.
Это особенно актуально в отношении технических специалистов.. Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями.
Люди традиционных профессий — например бухгалтеры, юристы — должны хорошо понимать специфику IT, а именно — что сотрудники здесь работают как частные предприниматели. Важно также владеть международными стандартами бухгалтерии и права, т.к. Клиенты IT-компаний в основном находятся за границей. Да и сами компании зачастую имеют дополнительные представительства за пределами Украины. В IT, как и в любой сфере, нужны бухгалтеры, офис-менеджеры, юристы — все те специалисты, без которых невозможна нормальная и эффективная работа любой компании.
Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать).
Почитал несколько месяцев разные блоги и создал для своего брата простенький интернет-магазин по продаже меда. Если вы хоть раз просматривали вакансии Business https://deveducation.com/ Analyst на job бордах, то точно чувствовали недоумение. Дело в том, что есть два направления бизнес-аналитиков (IT и не-IT), которые не пересекаются.
И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам.